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“已经完成了”贝尔宾报告,下一步可以做什么?

 

"我们已经完成了贝尔宾®团队角色报告,那么,我们下一步可以做什么呢?"

在日常工作中,我们经常会被问到以上这样的问题。首先,这里有个误区,大家似乎对“完成”贝尔宾的概念有些小误解。通常情况下,大家是这样的理解:团队已经收到了他们的贝尔宾团队角色报告;已经参加了一次研讨会或工作坊;已经参与了贝尔宾的团队互动游戏。

那么,然后呢?

下一步取决于最初的目标

其实为什么大家会有下一步找不到北的状况,更多的时候是因为没有人拍板确定最初设定的目标。也许人力资源部门或L&D决定要在团队里做贝尔宾,但其中的 "Why为什么"并不明确,或者从未确定。所以团队即使在最后得到了很多有趣的材料,但却没有方向。

团队想提升业绩?培养团队心理安全感?分析和调整团队文化?改变工作方式,组建新团队?

以上这些您想要达成的产出结果,在贝尔宾我们都可以帮助您实现。但非常重要的是,您需要知道您的 "为什么",以便进行下一步。

以下是助您开启下一步的一些建议

赋能团队

一般来说,贝尔宾的应用属于组织内人力资源或学习与发展的职权范围。但我们认为,为了产生真正的实际影响,贝尔宾需要交给团队经理。因为他们最接近团队面临的障碍,并且更有可能在脑海中产生预期的结果。他们也最适合规划团队贝尔宾之旅的下一个实际步骤。

从了解开始清晰目标

正如我们所讨论的,您需要清楚地了解您想要达到的目标,如果您不确定从哪里开始,可尝试收看贝尔宾在线微课。这是一个帮助大众了解贝尔宾的初级课程,旨在帮助您初识贝尔宾。

增加观察者评估

增加观察者评估没有观察者评估,贝尔宾就不是贝尔宾。当我们依赖自我报告时,学习和分析是有限的,但有了观察者评估,就能将对话开放给团队的其他成员。因此您可以更准确地了解团队的运作方式以及其他人如何接受他们各自的行为。

通过反馈认知自我

个人如何看待自己,这与他人看待自己的角度有何不同?如果有不一致的地方,为什么会这样?他们又应该如何加强自己喜欢的角色?贝尔宾个人报告提供了关于加强你个人贡献和优势及许多其他主题的深入分析和建议,以及一些可以用于开启启发性辅导的讨论。

分析团队和组织文化

当团队成员适应了贝尔宾语言,并理解了谈论优势的价值,你就可以开始在团队环境中进行定位。贝尔宾团队报告旨在通过用贝尔宾团队角色理论探索团队文化来启动团队对话。报告内的项目确定了团队内的文化趋势,任何团队角色的 "差距 "和可能需要解决的角色重叠问题。通过整理团队观察者评估中的观察者话语,你可以分析得到团队的特征。但团队报告只是一个快照。您也可以尝试在季度会议或者年终会上完成 "贝尔宾团队角色轮盘图 "。这可以提供一个一目了然的团队角色平衡视图,并帮助您管理和与大家共同讨论每个人如何为团队做出贡献的期望。

开启团队对话

有时可能很难知道从哪里开始。我们的 "贝尔宾团队对话卡 "可以帮助您探索潜在的团队问题。如 "我们团队内部如何管理冲突?"、"我们有效沟通的障碍是什么?"和 "人们如何应对重大变化?"。对于大问题,我们可以试着让团队在会议开始时就思考或开始让大家涂鸦他们的答案,让大家有个预加热,在会议开启后事情已经开始有了些眉眼了,再在会议结束时,通过开启团队对话,回过头来讨论这些问题,是不是会相对容易一些更有一些清晰的解决方案,也更有效率呢?

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