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你是哪种领导?家长式or团队型?

 

 

 

我们过去的理念和经验

都围绕于家长式的领导者

我们所熟悉的那些领导们,总是热衷于承担起所有的责任,努力扮演各种角色,以防止自己的管理责任落入员工的手中。这些家长式领导十分享受支配自由和绝对的权威。这种行为模式有一些优点,比如,可以克服部门间的障碍,可以快速决策,避免拖延。

 

 

 

 

然而,当问题的复杂性大于其紧迫性时,家长式的领导很难发挥其优势的作用。

 

庆幸的是,在管理风格上,我们还有另一种选择,即团队型领导。该风格与家长式领导的根本区别在于,团队领导者刻意限制自己的角色,避免对团队绝对的统治。这种对自我角色的限制,将会在管理工作中的诸多方面体现。

 

下面,

 

 

我们来看看一些关于团队型领导的特质

家长式领导 VS 团队型领导

 

为人谦逊

首先,团队型领导并不认为自己比员工更聪明,更具创造力或更有远见。所以团队型领导要比家长式领导更谦逊。也因此,团队型领导会积极寻找有天赋的人来弥补自身的缺点,并提升团队的平衡性。除此之外,团队型领导并不会对仰慕者和拍马屁者感兴趣。

 

敢于放权

第二点,团队型领导由于对员工有着更高的信任度,他们更倾向于给予员工更多的权力。同时,更关注员工做出的结果,而不会过度干涉员工的工作方式。

 

创造归属感

团队型领导通过创造使命感来领导员工。“使命”可以为工作创造一个框架,让每位员工以自己独特的方式为共同目标做出贡献。为了确保目标的达成,如何选择团队成员以及如何对员工进行培养就显得十分重要。然而,家长式领导者的工作方法就大不相同了,家长式领导者更喜欢给员工分配任务,制定特定目标,期望员工服从,不愿意在员工身上冒险。但当家长式领导者不可避免地失败时,员工们便会抛弃领导者。

如何领导团队?

如果团队领导者个人没有足够的远见或能力去完成团队的工作,那么他如何领导团队呢?

对这个问题的回答,要回到对领导力本质的理解,谦逊地欣赏别人是领导者难能可贵的品质,领导需要学会发现他人的天赋,并吸引这些有天赋的人加入自己的团队。这才是领导力的重要价值所在

 

为什么是现在?

为什么团队型领导在近些年出现得越来越多?我们认为有以下两个原因

第一个原因是我们处于一个充满了不确定性的世界。我们需要全方位的视角,来看到未来的各种可能性,也需要更加多元化的能力来应对各种不同的事务。

第二个原因是团队型领导是唯一被这个社会所认可的领导方式。因为人人都是平等的,权力需要分散。当独裁者倒台,民主兴起,在国家或者个人层面,没有人愿意去接受一个独裁型的领导

 

那么在这个充满不确定性的时代如何帮助团队型领导使他们好地管理自己的团队呢?在贝尔宾,我们提供专业的团队解决方案。通过使用贝尔宾团队角色测评,协助企业管理者学习提升发展领导力的同时,赋能团队,提升团队协助,打造高绩效的团队。在变化万千的市场中,我们与您携手共进。

 

作者:Victoria Bird, 贝尔宾全球研发总监

Victoria毕业于英国剑桥大学三一学院。目前在英国剑桥贝尔宾协会总部管理开发团队,负责产品的开发和技术战略。她喜欢研究和写作,撰写文章、网络内容和文献综述。

 

 

 


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