首页 BELBIN®团队角色 培训 解决方案 产品 案例分享 关于我们
微信文章 经典案例 全球客户 客户反馈 Newsletter
当前位置:案例分享 > 微信文章

贝尔宾调研报告:成功初创企业画像

 作者:Victoria Bird ,贝尔宾全球研发总监

Victoria毕业于英国剑桥大学三一学院。目前在英国剑桥贝尔宾协会总部管理开发团队,负责产品的开发和技术战略。她喜欢研究和写作,撰写文章、网络内容和文献综述。

研究表明,在过去5年里,创新型初创企业推动了英国经济增长,并创造了大部分就业机会,但对初创企业的员工以及他们是如何为企业取得的成果做出贡献,人们却知之甚少。
有一些机构已经分析了这些公司在商业模式和技术技能方面的特殊组合,本文旨在探讨不同团队角色的组合如何为这些新兴企业带来成功。
2015年,作为英国政府增长加速计划的一部分,贝尔宾有机会和一些中小企业合作。

关于“增长加速计划”(GA)
增长加速计划(Growth Accelerator,GA)筛选一批企业,向他们提供来自欧盟和英国政府为小型成长型企业提供的资金,帮助这些企业成长及创造就业机会。要获得资助,企业必须在英国注册(并且设在英格兰),员工少于250人,企业年营业额低于4000万英磅。
英国政府专门瞄准那些寻求进入下一个增长阶段并展示潜力和决心实现高速成长的企业。
在2014年8月至2015年7月期间,贝尔宾与34家此类公司的高管团队和领导团队合作。这个群体组成了一个理想的集合,以研究成功的、不断增长的中小企业的特征,其结果为成功企业家和高管的团队角色构成提供了有趣的见解。

“增长加速计划”的CEO们
利用这些公司的汇总数据,我们发现一个明显的趋势:这些企业的CEO和创始人大多是外交家、鞭策者和智多星。

来源:贝尔宾报告(GA计划中所有CEO, n=33)

所显示的团队角色报告表明,一个充满活力、愿意冒险的人,他提出了新的想法,使别人相信这些想法的价值,并推动了变革。这些CEO们通常被认为是有进取心的,能够抓住机会,并且好胜。这些人最不可能被认为是观念受限制、没有冒险精神、缺乏热情的人。

第一代创业公司
我们还分析了那些第一代创业公司CEO们的行为。虽然排名前三的角色保持不变,但顺序发生了变化,外交家和智多星的数量超过了鞭策者。


来源:贝尔宾报告(GA计划中所有第一代创业公司CEO, n=18)

团队角色理论认为,在项目早期阶段,需要产生新想法和探索现有市场时,需要智多星和外交家。在这方面,新成立企业就类似一个新项目,早期的成功取决于对“想法”的掌握。那么问题来了,成功的初创企业如何在团队角色方面适应下一个发展阶段,并建立其根基呢?

建立根基
更成熟企业的CEO们表现出更广泛的团队角色,新出现了协调者角色。尤其是,这些CEO们更有可能被认为是从容自信、要事优先,并且视野广阔。换句话说,一旦初创企业度过了“创意”阶段,最成功的企业就会引入资深的领导者:满足人事管理的更广泛要求;识别和使用人才,并利用创始人创造的能量。


来源:贝尔宾报告(GA计划中成熟企业的CEO, n=11)
联合创始人
但是合作伙伴呢?在由两个合伙人一起建立公司的12家企业中,合伙人的角色则有更广泛的平衡,协调者和凝聚者分别上升为第四和第五位。智多星角色在这一群体中更为普遍,这表明他们更倾向于解决市场上的问题,并在想法方面引领团队。

来源:贝尔宾报告(GA计划中合伙制企业联合创始人, n=12)
这一群体更有可能被视为关心他人、乐于助人和鼓励他人的,反映了在合伙人关系中加强沟通和平衡的重要性。
领导团队中的其他人
最后,我们分析了领导团队中其他人(除了创始人和CEO)的报告。在这个群体中,出现了不同的团队角色行为,事实上,那些与CEO角色互补的行为占主导地位。这表明,创始人/CEO们会招募那些技能和行为表现与自己相反的人,以便在团队内建立平衡,并减轻他们自己的弱点:

来源:贝尔宾报告(GA计划中除CEO外其他人, n=249)
成功的领导团队中其他人以完成者和执行者最多,他们通常被认为是值得依赖、准确无误、办事高效和乐于助人。具有这些角色优势的个人更有可能承担将想法变为行动的日常工作,并确保重要细节不被忽视。
我们的调研结果表明,仅仅有新的想法是不够的
为了取得成功,初创公司需要在合适的时间引入合适的人才,让想法变成现实。虽然创业者们最初聚焦于提出概念并获得投资者的兴趣,但成功的中小企业认识到在合适的时间为合适的团队雇佣合适的人才的重要性。
后续跟进
我们跟踪了那些参加“增长加速计划”的企业,发现了解组织中个人的优势和劣势 ,并拥有一种语言来描绘它们 , 对于提高公司效率、个人绩效、战略规划和人才招聘有帮助。
有一家企业报告说,在GA计划启动一年后,营业额增长了66%:
“贝尔宾给了我们一个非常清晰的认识,是什么让我们在某些领域发挥作用并表现出色。它(贝尔宾)帮助我们认识到,我们为什么在某些领域不擅长,并且当发生这种情况时,该如何来处理。”
当被问及对团队绩效的影响时:
“有一些震惊!”贝尔宾帮助我们确定该如何发展我们的角色,以及我们需要在哪里更多地磨炼我们的技能或者委托给他人完成。”
另一家公司说他们会推荐这个计划:
“这是一个很好的活动,它帮助我们解决了一些人事问题,使我们拥有一种共同语言来发展业务,找出团队中的差距,并帮助我们更高效地招聘人才。”
GA计划中,贝尔宾的一个关键因素就是使用观察者反馈。由于贝尔宾衡量的是行为,验证个人优势最有效的方法是寻求与他密切合作的其他人的反馈。行为是可观察的,如果同事们看到了不同于他自评的优势,就会为他学习和成长提供了机会。在没有观察者反馈的情况下,贝尔宾使用自评报告。换句话说,只有当个人具有高度的自我认知时,报告才是有效的。
正如一家公司指出的:
“看到自己的报告他们本人会觉得很有趣!让人们对自己有一个更深的了解以及如何与团队合作,这对我们是非常有帮助的。”
注重招聘适合公司的人才是公司成功的关键,许多中小企业已将贝尔宾团队角色纳入其招聘流程,这让他们在招聘和建立高绩效团队方面非常成功,表现超出预期。
“当你在初创公司时,前十个人将决定公司是否成功。每个人都是公司的十分之一。所以你为什么不多花点时间去找到这些人呢?... 小公司比大公司更依赖优秀人才。
 — 乔布斯
“贝尔宾是我们招聘流程的一个重要补充,帮助我们了解候选人的行为偏好,因此,当我们在能力筛选中使用时,我们会聘请合适的人选组成合适的团队做合适的工作。在使用贝尔宾之前,我们靠面试,只专注于候选人的能力和经验,事后看来,这导致了一些昂贵的错误招聘。我们已经使用贝尔宾招聘了从生产计划员到运营和销售总监的职位。”
——ouise Madden |  Applied Photophysics 公司 CEO
无论你的企业处在哪个阶段,贝尔宾对行为方式和共同语言提供了一个共识。这可以帮助你计划未来,无论它是什么样的。
关于作者
Victoria Bird是贝尔宾总部的研发总监。从剑桥大学毕业后,Victoria在2006年加入了贝尔宾团队。她致力于提供数据、见解和分析,将贝尔宾传播给全球的个人和团队。

Tom Robson是贝尔宾任职时间最长的咨询师之一,拥有超过20年的贝尔宾经验。Tom是一位经验丰富的顾问,专注于高管团队发展、组织发展和战略变革,拥有丰富的商业、医疗保健和国际发展领域的专业知识,并热衷于赋能个人和团队,以发挥其潜力。

点击这里给我发消息
  • Copyright 2012 © Learnmart 沪ICP备12006256号
    联系方式:+8621 6427 7341/6131 2262