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贝尔宾实践收获之——认识自己,知人善任

我总和我的伙伴们说的最多的一句话:成立这个社区是我的理想,选择这个方向是我有准备而来的,是我认准的。但即使这样,我仍然一次次的告诉自己,这条路,这一程,一定风雨兼程。如果社区是一条船上,你们在船上,我也在,我和你们一起经历。

清楚的记得那个飘雨的8月,社区成立我们聚在一起。听的第一节课,是贝尔宾团队角色理论。久违的李岩老师,久违的伙伴,久违的亲切和学习的收获都浸润在酒里,夕阳里,化也化不开。

为什么要学习贝尔宾?为什么要和我的伙伴们一起学习贝尔宾?因为我在成立社区之前的很长时间里,受贝尔宾理论影响,我认为:认知自己是一切智慧的开始!而在创业的场景下,我首次想去实践这套理论。我们可以通过贝尔宾在工作场景下的行为观察,更好的、全面的重新认知自己,了解并理解他人,拉近彼此的距离,促进合作,建立一支真正的团队。而这支团队,才是我们事业理想可以持续前行的根基。

实践了8个月,我们在一起的每一天都是成长。在此写下我们的实践感悟,向曾经这一路走过来的伙伴,以及给予我和我的团队悉心指导的两位老师:LIN老师和李岩老师表达深深地感恩!不敢谈分享,只想一路实践下去,直到遇到最好的我们!

Sherry:认识自我,开启新的历程

2017年8月26日我们社区成立以来的第一次线下见面会。当天,猴宝宝Karen邀请贝尔宾授课老师李岩老师给我们讲关于《贝尔宾团队角色》的知识培训。感触最深的一句话是:“No individual is perfect,But a team can be!”。我是个凡事要求尽善尽美的人,努力、用功、苛求自己,但一个人由于个性、经验、价值观、环境等的影响,能施展表现出的能力是非常有限的,一度感觉情绪很不好,低落、茫然,期望中的自己和现实中的自己“打架”、“纠缠”。这次的学习,让我明白没有完美的个人,我尝试观察自己在团队中行为倾向、贡献点和他人的关系互动,我自我做的分析是自己的团队角色是思考类:审议员(深思熟虑、识别力强、考虑周详、判断准确等)、专业师(专心致志、主动自觉、决定要做的事情能全勤投入、攻克难题)。我不能驾驭智多星和外交家的角色。兜兜转转很多年,好像突然想明白了,今年做了一个很大的决定,放弃现有的管理职位回归技术,认识自己让我很轻松、很平和,即将开启一段新的历程,为自己加油!

燎原:努力认清自我,接受定位

第一次接触到了贝尔宾团队管理理论。老师讲完贝尔宾的课件后,我有幸得到了老师的当天唯一送的书。这本书帮助自己更真切的了解自己,认清在职场或者其他团队中适合扮演的角色。刚接触理论时我认为我是一个鞭策者和完成者的角色,但现在我认为我在这两个角色的实践中表现的不算好。我一直做工艺支持,并不是纯粹的技术研究,算不上专业师。工作更多的协调配合,但自己有时又缺乏耐心。愿意成为一个组织管理者,但缺乏经验,有时处事方式有过于生硬,但我容易给别人鼓励,拉近人们间的距离,打破隔阂。这方面看更像是凝聚者角色。每个角色都有优缺点,不可能面面俱到。认清自我,接受定位,仍是我需学习和努力的方向。

说来惭愧,这本书的学习还在继续。感谢使我能有幸一窥这一领域的带路者——猴宝宝Karen,也要感谢带给我这本书和讲授启蒙知识的李岩老师。

Anita:容人之短,用人所长

加入社区时,我正处于职业生涯迷茫期,作为团队的负责人,我一直处于焦虑的自我否定和批判状态,觉得自己不够专业、性格内向、没有创造力等等。幸运的是,社区给我的第一堂课就是李岩老师的《贝尔宾团队角色》。

记得当时,李岩老师仅仅通过一个看似简单的小游戏,就能让我们做到初步的“认知自我、了解伙伴”。李岩老师说,互动游戏中我表现出了协调者的行为特征,而协调者在团队发展的特定阶段适合作为负责人,这给我了很大的信心。同时,李岩老师告诉我们,在团队中要发展自己的优势而不是去刻意纠正自己的不足。这次培训让我有种拨开云雾见月明的感觉,我懂得了在团队中要兼容并蓄,容人之短、用人所长,学会了在团队中如何进行自我管理。

在感官社区,我从事微信编辑工作。我具有自我控制力及纪律意识,喜欢系统的解决问题,同时我也注重细节、追求完美,所以我给自己定位是行动类:执行者和完成者。同时,我倾向于批判性的看问题,也有审议员的行为特征。执行者和完美者的行为特征适合我目前的团队角色,审议员的批判谨慎行为特征会让我对过分热情具有免疫力,不太适应创立初期社区的弹性工作和角色补位。未来,希望能够通过积极调整,多从事能够发挥自己优势的团队工作,让自己能够更好的融入社区。

没有完美的个人,但有完美的团队。愿我们每个人都能在社区找到自己的理想角色!愿我们的感官社区成为和谐、高效、成功的团队!

Andy:发现真实的自我

2017年8月份,社区伙伴们听了李岩老师的一节贝尔宾理论的课程。听了李老师的讲授,我了解了贝尔宾的团队理论——好的团队不一定每个个体都是优秀的,但一定是充分发挥了每个个体的特长或者说团队的组建充分吸取了不同特质的个体。同时,对于自己的认知贝尔宾的理论又给我打开了一扇了解自己的窗。

俗话说“不识庐山真面目,只缘身在此山中。”我感觉对于自己的认知可能都不完整。所以贝尔宾的理论指导我们从自己的工作行为,做事方法中去探索发现真实的自我。贝尔宾理论通过大量的行为学研究建立了一套,从人的行为方式去探索个体特质的方法和理论。

了解了贝尔宾的理论,回顾自己的工作方法和方式。我感觉自己在技术层面上的特质要多一些,面临一些问题时比较善于创新和寻找新的解决办法,在管理层面上的特质差一些,总体属于智多星方面的特质强。从自己的行为风格上看,自己的包容和配合意识比较强,在贝尔宾的理论团队角色上可能属于执行者的特性要多一些。所以在团队建设上,我感觉自己在智多星和执行者方面的特质可能比其它方面表现要强一些。

Cathy:自知之明很幸福

有幸参加了一次贝尔宾团队角色的测评,当拿到自评和他评的结果时,我比较高兴,因为我的自评结果和团队伙伴给我评价比较吻合。我一直认为我是了解自己的人,我清楚自己的优势是什么,我有执行力,但这种执行力能发挥到哪种程度取决于我对这件事情的认可程度。当我认定一件事时,我会自己想办法克服困难,有韧性、有耐力、也可以找到合适的资源帮助我达成目标。我认为自己更多的角色是执行者,同时具备外交家的行为特征。至于专业师,有同事给我的评价第一位是专业师,我自己清楚要达到专业师的水平我的专业知识和实践能力还有提升的空间,我清楚自己的差距也知道怎么样去提升,突然间感觉有自知之明很幸福,可以让我不骄不躁,可以让我找到努力的方向。

虽说参加了一次贝尔宾的沙龙活动,但是对整个理论在团队中的应用还不能践行出来,特意买了一本贝尔宾理论的书籍,看来我又有事干了……….

Suzie:知人善任,尊重差异,实现互补

之前的工作中也经常听HR 同事讲贝尔宾团队角色,但真正对贝尔宾团队角色理论有了清晰的认识是在2017年8月26日社区首次见面会。通过接受李岩老师关于《贝尔宾团队角色》的知识培训,了解了我们要组建一支成功的、高绩效的团队,应该是角色齐全,唯有角色齐全,才能实现功能齐全。所以,一个成功的团队组织应该是九种角色的综合平衡。通过多半年的实践,再回过头看我们当时的角色定位,我对贝尔宾理论有了更深的理解:一是团队成员的特质和当时评估的很吻合。比如说:我就是典型的完成者、执行者和凝聚者特质,团队工作中更多的体现的是自律、关注细节、精益求精、不折不扣,但效率低下,同时性格温和,关心他人,善于倾听他人,适应环境和人的能力较强,但遇事决策会优柔寡断。

另外,通过实践同时也验证了一个人在不同的环境或团队中,可能其表现出的角色特质不一样。这主要源于一些人在个性、禀赋上存在着双重、甚至多重性,所以随着工作内容的不断转换,也会使这种团队角色的转换成为可能。

总之,作为一个团队组织,我们要容人所短,用人所长,知人善任,尊重差异,实现互补;没有完美的个人,但有完美的团队,愿我们的团队成为真正高效成功的团队!

猴宝宝Karen:接受自己,获得心灵的成长

说到自己,贝尔宾给我最大的收获就是更加认知了自己。我是典型的鞭策着,这个鞭子很硬,不仅仅狠狠的鞭策自己,也狠狠的鞭策别人。这一度让我觉得自己有强迫倾向,我甚至否定自己,刻意的调整和改变自己,一度让我觉得活得不是自己。我曾经是个专业师,习惯并躲藏在自己的专业领域筑高墙,直到自己出不来,别人进不去。社区的实践中,我身为组织管理的角色,通过行为观察,我找到了我认为值得放手的专业师伙伴,我放下专业师这个角色,发挥自己对所有人,对事有逻辑思考和协调能力的协调者角色,弥补了社区互联网组织协调者的重要和不足。我的组织管理实践得以与以往项目管理截然不同的焦点展开,鞭策、协调、决策、创意,我甚至开始真正的认知自己的能量,原来的行为局限和工作风格,更加容人,用人、也学会了去渡人,我接受了自己,获得了心灵的成长。

管理没有终极的答案,只有永恒的求索!

—斯图尔特.克雷纳《管理百年》

最后,分享贝尔宾创始人剑桥老爷爷的话:“在古希腊的世界里,有一个著名的智慧秘诀—“认识你自己”。现在依然适用,在我们的专业语言中,我们说的是“真实性”,不要试图成为你没有的东西。”

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