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 筑巢引凤,回时代之问——贝尔宾在杭州国际人力资源峰会演讲分享

 作者: LearnMart  BELBIN 贝尔宾

 

CEO Jo Keeler女士作了“筑巢引凤,回时代之问”的主题演讲,为1300多位参会人员带来中国特色人才管理之道的探索。当天,杭州市副市长会见了贝尔宾代表,浙江卫视、中新社对贝尔宾进行了采访。

本次峰会主题为开启人力资源管理与服务变革“创新密码”,由杭州市人力资源和社会保障局、杭州市下城区人民政府主办,中国领先的人力资源媒体公司HRoot、中国杭州人力资源服务产业园承办,吸引1,368位来自全球及中国领先企业的中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理以及行业精英等参会。国家人力资源和社会保障部人力资源市场司副司长高占胜先生莅临大会现场指导,并发表重要致辞。 应大会邀请,贝尔宾中国官方机构LearnMart特邀贝尔宾协会(英国)CEO Jo Keeler 女士出席并于当天上午发表主题演讲。

在大会正式开始之前,杭州市人民政府副市长谢双成先生等杭州市政府相关重要领导会见了来自贝尔宾等人力资源服务机构及大会承办方HRoot的嘉宾。

企业能否成功整合高管团队以加强社会型企业的建设,将成为企业能否吸引合适人才、提升顾客忠诚度以及保持长远增长势头的关键。 Jo Keeler女士在主题演讲中,探讨了个人期望的提升与科技迅速发展正如何改变企业在人力资本方面的关注重点。Jo分享了基于贝尔宾全球调研数据的文化白皮书内容,以及探讨贝尔宾团队角色如何助力人力资源管理。

Jo 以马云“我的工作是确保聪明人可以一起工作”以及梅雷迪思·贝尔宾博士“简单地把一些人聚集在一起,期待他们像团队一样协作是不够的”开场,引出“赋能团队”在人才发展过程中的重要性。对贝尔宾团队角色理论方法论的简单描述,让参会者理解贝尔宾基于工作环境中行为和相对应贡献的特点。

接下来Jo 分享了贝尔宾协会最新的研究成果——《贝尔宾文化白皮书》,来源于贝尔宾在全球24个国家5年内的调研数据,通过中国、美国、欧洲三大地区贝尔宾团队角色报告的差异,Jo 指出,中国数据中“表里相悖”(42%)比其他两个地区高出很多(美国29%、欧洲31%),根据在中国的调研结果显示,

企业快速成长,对员工适应性有更高的要求

中国文化中的服从,尊敬长辈

管理人员快速晋升,识人用人的能力不够

这三个原因可能是影响中国员工“表里相悖”的因素。

在分析观察者词语时,Jo 同样比较了中国、美国、欧洲三大地区的观察者词语差异,并指出中国企业在未来会有很高的发展潜力,同时也建议中国的员工,要提升“要事优先”(conscious of priorities)的能力

Jo 也分享了贝尔宾团队角色在人力资源管理方面发挥的作用:

如何帮助人力资源从业者突破思维局限,更好地进行企业人力资源管理的转型和创新,Jo提出了自己的建议。

最后,Jo Keeler引用习近平书记的两句话“人才资源是第一资源:国以才兴,业以才旺”、“一花独放不是春,百花齐放春满园”,指出中国还是一个快速成长的经济体,并希望中国的人力资源从业者们可以寻找到中国特色的人才管理之道。

Jo Keeler女士的演讲很好地回应大会的主题,如何利用技术革新进行人力资源服务创新?也许贝尔宾团队角色理论就是您想要的答案之一。正如“一花独放不是春,百花齐放春满园”,HR作为企业的“园丁”,为各个部门的选拔合适的“苗木”;“浇水施肥”,帮助他们茁壮成长;“祛病除疾”,及时进行组织诊断....HR职责十分关键,做好赋能团队,才能让企业内部“百花齐放”。应用贝尔宾团队角色理论,为您的团队赋能,让团队助力企业发展。

当天,贝尔宾CEO Jo Keeler女士和贝尔宾中国官方机构LearnMart总经理袁永昌先生接受浙江卫视和中新社的采访,就贝尔宾在浙江省的战略发展进行交流。
 

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