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团队领导力

  • 贝尔宾团队领导力课程
  • 贝尔宾团队领导力课程将赋予管理者一套提升业绩的工作方法。让管理者做好如何为团队健康把脉,提升经理人
    调兵遣将的能力,增强团队人际正向互动能力,从而提升整个业绩结果。
  • 贝尔宾团队领导力课程如何帮助您?
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  • 管理者今天面临的挑战:
  • 什么招募了优秀的人才但却未转换为绩效?
  • 为什么由明星组成的团队未能转化为高业绩团队?
  • 为什么有些人未能体验工作的乐趣?
  • 为什么有些人和同事显得很疏离?
  • 其中有三大法宝:
  • 现有团队诊断:分析、预测、调整、提升四步法
  • 项目团队组建:识人、识时、组建高效团队
  • 选拔完美团队:胜任VS合适
  • 何时使用贝尔宾团队领导力课程
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  • 管理层需要提升业绩时
  • 新建团队或现有团队凝聚力不强时
  • 帮助新任高管入职,了解团队成员与团队结构时
  • 重组或并购后
  • 为什么选择贝尔宾?
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  • 科学性:十年研究与实验结果,再经历三十多年的实践检验
  • 实用性:被全球商业机构、非营利机构、公共事业等不同类型的组织应用
  • 普遍性:团队角色不是一套高深精密的理论,他唤醒我们下意识在应用的工作方法
  • 贝尔宾团队领导力课程大纲:
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  • 一、我们需要怎样的领导者?
  • 小组讨论:到底什么影响了团队业绩结果?
  • 测试:我的团队离高绩效团队还有多远?
  • 带好团队的秘密武器:贝尔宾团队角色
  • 二、深入了解9种贝尔宾团队角色
  • 什么是贝尔宾团队角色?
  • 9种团队角色的长、短、免
  • 练习:识别9种团队角色的行为和口头禅
  • 三、认知自我,了解伙伴,优势互补
  • 识别自我擅长和不擅长的领导风格
  • 讨论:如何看待自评与他评的差异性
  • 小组分享:有关自我领导行为的新发现
  • 了解自身领导风格对团队影响及结果
  • 不同管理领导风格所产生的负面影响
  • 活动:认识自我,了解伙伴
  • 四、组建高效项目团队
  • 项目团队的设计
  • 活动:项目计划
  • 练习:会议管理
  • 五、挑选完美团队
  • Video:挑选完美团队
  • 讨论:如何挑选合适的团队成员
  • 练习
  • 六、现有团队的诊断与提升方案
  • 案例学习:某科技公司的两支团队的优势与提升空间
  • 活动:绘制团队能力路线图
  • 制定团队发展计(如何将团队目标转变为每个人的共同目标)
  • 七、改善团队沟通与协作
  • 工作关系与社交关系
  • 识别困难的工作关系
  • 管理与发展有效的团队工作关系
  • 游戏:假期计划
  • 小组练习:团队角色同盟
    结束:有关团队发展的最新趋势与最佳实践
  • 2017课程开设时间
  • 时间地点在线报名
  • 如何预定
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  • 关于更多详情与费用,欢迎致电021-6427 7341-807/808,或发送邮件至info@learnmart.cn与我们联系。

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