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测评

    贝尔宾团队角色的个人测评部分包含两张问卷,一张是自评问卷,由被测者自己独立完成;另一张是他评问卷,
    由熟悉被测者的同事完成,最好是上级/平级/下级多维度的工作相关人员来填写,只需花费5分钟即可完成。
  • 自评的局限性:
  • 自我认知可能并不切合实际
  • 很可能存在伪装
  • 意识不到某些天然的特质
  • 不如将自我和观察者认知结合起来那样有效
  • 选择有效的观察者:
  • 必须非常了解工作情景下的被评估者
  • 在评估表上打勾要经过认真选择
  • 表明被观察者欢迎得到观察者们的反馈
  • 反复确保保密性以消除疑虑
  • 坦诚且公开

个人样本报告展示

    《排序评估报告》(仅在有至少四位观察者时生成)
    该报告显示了你的团队角色综合排名和每个人的评估。第一行显示了个人评估中的团队角色排序。后面几行是每个观察者的排名。如果说,四位观察者中有三位将智多星排在第一位,那么在他们眼里你在智多星方面贡献较多。最后一行的综合排名是自评排序和他评排序的加权累加。所以在综合排名中,排在第一位的团队角色将会被视为你最主要的团队角色贡献。

团队样本报告展示

    《团队角色概览》
    该报告从左至右列出了从最高到最低得分的团队角色。如果所邀请的观察者认知与自我认知很不一样,那么阅读一下全部的团队/小组信息将会很有用。每个观察者都是平均加权的(而不像是观察者饼图那样)。综合排名是自我认知和观察者评估的综合计算,但是根据观察者的数量来加权的。
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